Anthropic a annoncé aujourd’hui la création d’un « fonds d’intérêt public », qui, selon l’entreprise, lui donnera « une flexibilité et une envergure accrues » pour soutenir des projets d’intérêt sociétal — une formule qui, on l’imagine, a bien marché auprès des groupes de discussion.

La structure est assez simple sur le papier : Anthropic s’engagera à hauteur de 5 % de ses actions dans le fonds, constitué en entité entièrement détenue au sein de l’entreprise, avec la possibilité de contribuer 2 % supplémentaires pour chaque augmentation de 50 % de la valeur d’Anthropic. Donc plus Anthropic prospère, plus elle donne en théorie — une formule qui semble généreuse jusqu’à ce qu’on se rappelle qui fait le calcul.

Quant à savoir comment l’argent pourrait réellement être dépensé, Anthropic a offert quelques idées générales, comme « des dons importants à des organisations à but non lucratif traditionnelles ou des distributions directes à des populations spécifiques ». Autrement dit : l’argent ira à des associations, ou à des gens. Les détails, comme toujours, sont là où se cachent le diable et la gouvernance.

Il y a aussi la petite question de l’impact de l’IA sur le marché du travail, à laquelle Anthropic a déjà consacré 200 millions de dollars pour l’étudier. Mais l’entreprise a noté que « compte tenu du rythme des progrès de l’IA, des approches plus audacieuses pourraient être nécessaires. Le Fonds aura la polyvalence nécessaire pour les poursuivre. » Polyvalence, dans ce contexte, étant un mot poli pour « on n’a pas encore décidé ».

L’annonce tombe alors que l’industrie de l’IA fait face à un sentiment public de plus en plus négatif — ce que le PDG Dario Amodei a décrit comme « fondamentalement une crise de confiance ». Rien ne restaure la confiance comme un fonds dont la structure et la gouvernance seront expliquées à une date ultérieure, plus commode.

D’ailleurs : si vous vous demandez qui décidera réellement quels bénéfices publics valent la peine d’être financés, Anthropic a déclaré qu’elle partagerait plus d’informations sur la structure et la gouvernance dans les mois à venir. D’ici là, le fonds existe, les actions sont engagées, et la prise de décision reste un mystère — ce qui est, soupçonne-t-on, exactement le genre de flexibilité que l’entreprise avait en tête.