سان فرانسيسكو - ليس لدى أنثروبيك خريطة طريق طويلة الأمد لكلود كود، أداة تطوير البرمجيات الوكيلة الخاصة بها، لكن الشركة تراهن على أن مثل هذه الخطة ستصبح غير ذات صلة بفضل التحسن السريع في قدرات النماذج وأيًا كان ما يقرره المطورون الأسبوع القادم. هذا هو الخلاصة من محادثة استمرت 30 دقيقة أجرتها آرس مع كات وو، رئيسة منتج كلود كود في أنثروبيك.

الأسبوع الماضي، في مرآب سيارات للإيجار من ثلاثة طوابق تم تحويله بدقة إلى مساحة فعاليات في وسط سان فرانسيسكو، عقدت أنثروبيك مؤتمرها السنوي الثاني للمطورين "كود مع كلود". تضمن اليوم الواحد كلمة رئيسية قدمت ميزات جديدة للوكلاء المُدارين وأعلنت عن صفقة حوسبة مع سبيس إكس. جاءت صفقة الحوسبة هذه مع مضاعفة حدود الاستخدام لمستخدمي كلود كود على الخطط الاحترافية والقصوى - ردًا على إحباط كبير من المستخدمين بشأن أزمة الحوسبة، خاصة في الأسابيع الأخيرة.

شهدت منتجات أنثروبيك - خاصة كلود كود - شعبية جامحة. "حاولنا التخطيط جيدًا لعالم نمو بمعدل 10 أضعاف سنويًا،" قال الرئيس التنفيذي داريو أمودي على المسرح. "ومع ذلك رأينا 80 ضعفًا، ولهذا السبب واجهنا صعوبات في الحوسبة." صاحب نمو المستخدمين تحول بعيدًا عن واجهات الدردشة البسيطة إلى سير عمل معقدة متعددة الوكلاء تتطلب موارد أكبر بعدة مرات. أثناء الأزمة، اختبرت أنثروبيك حلولًا مثل فرض حدود أكثر صرامة خلال ساعات الذروة أو إزالة كلود كود من خطة الاشتراك الأرخص.

على مدار العام الماضي، أصدرت أنثروبيك مجموعة كبيرة من الميزات والمنتجات والأسطح الجديدة للتفاعل مع نماذجها. انتقل كلود كود من واجهة سطر الأوامر إلى بيئة التطوير المتكاملة إلى سطح المكتب، وتم طرح أدوات جديدة لإدارة وكلاء متعددين. كانت الوتيرة مكثفة وفوضوية أحيانًا. وفي الوقت نفسه، يطلق المنافسون مثل كوديكس من أوبن إيه آي، وجيت هب كوبايلوت، وIDE كيرسور، وأوجمنت كود منتجاتهم الخاصة، أحيانًا بخطافات مثل سياق أكثر وضوحًا يدعون أنه يؤدي إلى نتائج أفضل.

كرئيسة منتج لكلود كود، تعمل وو عن كثب مع منشئه، بوريس تشيرني، لتحديد الميزات التي يجب تحديد أولوياتها. لا تشرف على النماذج، لكن استراتيجية المنتج التي تصفها تراهن بشكل كبير على أن النماذج ستستمر في التحسن بسرعة كبيرة لدرجة أن التخطيط لما يجب أن يبدو عليه منتج مثل كلود كود في المستقبل هو أمر غير مجدٍ في الأساس. يمر فريق كلود كود بدورات تطوير مدتها أسبوع واحد فقط، ويطرحون الميزات في غرب متوحش من التجارب.

عند سؤالها عما إذا كانت واجهة سطر الأوامر لا تزال مركز الثقل، أشارت وو إلى أن الاستخدام موزع عبر جميع الأسطح. "مركز الثقل لا يزال واجهة سطر الأوامر،" قالت. "لا تزال هي التي تحتوي على معظم ميزات المستخدم القوي، وهي المكان الذي تهبط فيه معظم ميزاتنا أولاً، وهي أيضًا الأسرع بالنسبة لنا للتكرار." ومع ذلك، لاحظت تحولًا تدريجيًا نحو سطح المكتب حيث انتقل المطورون من إدارة وكيل واحد إلى ست علامات تبويب طرفية وقرروا في النهاية أن قراءة عشر علامات تبويب ليست فكرتهم عن وقت ممتع.

بخصوص سؤال ما إذا كانت أنثروبيك قد توحد أسطحها المتعددة، وصفت وو تقدمًا: يبدأ معظمهم في واجهة سطر الأوامر أو بيئة التطوير المتكاملة، ثم يتخرجون إلى سطح المكتب لإدارة متعددة الوكلاء، ثم يريدون روتينات تراقب قنوات سلاك تلقائيًا. "جميع المنتجات هي مجرد طريقة لمساعدتك على استخراج ذكاء النماذج بسهولة أكبر،" قالت. "نحن في الواقع نزيل السقالات. نزيل أجزاء من موجه النظام وأوصاف الأدوات بمرور الوقت مع زيادة ذكاء النماذج." يمكنها أن تتخيل عالمًا ينهار فيه كل شيء إلى مربع نص إذا كان النموذج "دائمًا على صواب"، لكن في الوقت الحالي، يحتاجون إلى جميع الأدوات.

استشهدت وو بمقال ريتشارد ساتون لعام 2019 "الدرس المر" كمبدأ توجيهي، والذي يجادل بأن الأساليب العامة التي تتوسع مع الحوسبة تفوز في النهاية على الهياكل الخاصة بالمجال. "نحن متواضعون جدًا بشأن عدم معرفة الشكل المناسب بالضبط ولكننا نشجع فرقنا على استكشاف ذلك قدر الإمكان،" قالت.

بخصوص حدود الحوسبة، أشارت وو إلى أنه بينما توجد إضافات للكود الدلالي