OpenAIは取り残されるのが嫌いだ。AnthropicがClaude Mythos Previewを発表した翌週——銀行、エネルギー網、軍事システムにハッキングする潜在能力で世界中の政府を緊張させたAIモデル——OpenAIは不気味なほど似たプログラムを公開した。そしてAnthropicが自社モデルでやったように、OpenAIもサイバーセキュリティ上の理由から、この新たなボット「GPT-5.4-Cyber」へのアクセスを信頼できる少数のユーザーに制限した。

この流れはすっかりお決まりのパターンになっている。まずAnthropicが発表し、それからOpenAIが追随する。昨年、AnthropicはAIコーディングツール「Claude Code」を立ち上げた。数ヶ月後、OpenAIは独自バージョン「Codex」をリリース。Claude Codeが1月にブレイクした際、OpenAIはCodexの2つの大型アップデートと製品の大々的なプロモーションで応戦した。そして今月初め、OpenAIはデスクトップ上の他のアプリを使えるCodexのバージョンを公開——これは既存のAnthropicツール「Claude Cowork」と似ている。

最近まで、2021年に元OpenAI社員たちが設立したAnthropicは弟分の立場だった。OpenAIはChatGPTのリリースでAIブームの火付け役となり、以来ユーザー数、資金、知名度で優位に立ってきた。しかしAnthropicはClaude Codeの爆発的人気と大企業向けAIモデルの販売好調で勢いに乗っている。同社とペンタゴンの対決も注目を集めた。4月初め、Anthropicは年間収益率が300億ドルに達したと発表——OpenAIを上回ったように見える。

公のメッセージでは、OpenAIはAnthropicに無関心か、やや軽蔑的だ。先週、OpenAIが最新モデルGPT-5.5をリリースした際、発表にはAnthropicの最新モデルClaude Opus 4.7を打ち負かしたという直接的・間接的な言及が含まれていた。しかし内部では、同社は明らかに緊張している。最近流出した全社的なメモで、OpenAIの最高収益責任者Denise Dresserは特定の競合他社について言及する必要を感じた。「特にAnthropicについては覚えておくべきことがいくつかあります」。ライバル企業の製品群は狭く、「彼らのストーリーは恐怖に基づいている」とDresserは書き、AnthropicのAI危険性に関する声高なメッセージングを引用した。「私たちの前向きなメッセージが長期的に勝つでしょう」（OpenAIはThe Atlanticとビジネスパートナーシップを結んでいるが、コメント要請に応じなかった。Anthropicもコメント要請に応じなかった）。

模倣が最大の賛辞なら、OpenAIの行動は特に示唆に富む。あらゆる場面で、OpenAIは競合の成功をコピーしたがっているように見える。まず、AnthropicがAIのリスク軽減に明確に焦点を当てたことで多くの消費者の信頼を得たように、OpenAIはライバルの安全イニシアチブの多くを模倣した。2026年初め、AnthropicがClaudeの「憲法」——AIモデルの行動指針を示す文書——の大規模アップデートを公開した後、OpenAIは自社の同等文書を巡る大規模キャンペーンを開始した。

しかしOpenAIの最も重要な、Anthropic的な方向転換はビジネスモデルにある。初期の頃、これら2社は収益化の方法について根本的に異なる賭けをしていた。OpenAIは消費者向け巨大企業としての地位を築き、ChatGPTの数億人のユーザーを活用しようとした。昨年秋、同社はAI動画アプリ「Sora」とAI搭載ウェブブラウザを立ち上げた。OpenAIは電子商取引に進出し、ChatGPTでの広告テストを行っている。時折、元AppleデザイナーのJony Iveと開発中のAIデバイスを予告する。一方Anthropicは、AIツールを企業やソフトウェアエンジニアに販売するという、より地味な目標に注力してきた。

OpenAIの数多くの利点にもかかわらず、コードとビジネス顧客に焦点を当てたAnthropicの戦略が勝っているようだ。最新の資金調達ラウンドに基づけばOpenAIの評価額は高いが、Anthropicの評価額は現在それを上回っている。