Yatırımcıların 'büyük dil modeli' lafını duyunca para saçıp diğer her şeyi görmezden geldiği bir dönemde, sağlık verisi platformu H1, CVS Health Ventures'tan 40 milyon dolar toplamayı başardı. Bunu, yapay zeka öncesi dönemin direngenleri için küçük bir zafer olarak düşünün.

Dokuz yıllık şirketin kurucu ortağı ve CEO'su Ariel Katz, tüm SaaS şirketlerinin aynı soğuk muameleyi hak etmediğini savunuyor. 'Eğer bir iş akışı SaaS şirketiyseniz, onu vibe kodlayabilirsiniz,' diyen Katz, TechCrunch'a yapay zekanın temelinde veri sağlayıcı olan bir şirketi kolayca taklit edemeyeceğini öne sürdü. Bu kendi çıkarına bir bakış açısı - H1'in tüm işi ilaç şirketlerine, hastane sistemlerine ve sağlık sigortacılarına doktorlar hakkında detaylı bilgi satmak - ama yanıldığı anlamına gelmiyor.

'Claude'un bizim yaptığımızı asla yapacağından endişelenmiyorum,' diyen Katz, Anthropic'in popüler yapay zeka modeline atıfta bulundu. H1'in küresel çapta doktorlar hakkında topladığı verilerin, yapay zeka modeli yapımcıları için o kadar değerli olabileceğini düşünüyor ki, rakip olmaktansa müşteri olma olasılıkları daha yüksek. Otomasyonla yok olma paniği yaşamayan birinden ferahlatıcı bir bakış.

CVS Health Ventures, H1'in 'SaaSocalypse'in kurbanı olma tehlikesiyle karşı karşıya olmadığı konusunda hemfikir olmalı. Yatırımcı, sermaye artırmayı bile düşünmeyen girişime 40 milyon dolarlık bir turda liderlik etti. H1 geçen yıl nakit akışı ve FAVÖK'te kârlılığa ulaştı ve bu yıl %40'ın üzerinde büyüme öngörüyor. Ancak dünyanın en büyük sağlık şirketlerinden biriyle ortaklık, görünüşe göre reddedilemeyecek kadar cazipti.

Güçlü finansal temellere rağmen, H1 gibi şirketler, şu anda fırlayan değerlemelerle yapay zeka girişimlerine destek olmaya odaklanmış geleneksel risk sermayedarları için heyecan verici değil. H1, en son Kasım 2021'de Covid dönemi teknoloji balonunun zirvesinde Altimeter Capital liderliğinde 100 milyon dolar topladığında 750 milyon dolar değerlenmişti. 2022'de değerlemeler düşmeden hemen önce sermaye sağlayan diğer şirketler gibi H1 de kârlı olmaya ve daha küçük rakipleri satın alarak büyümeye odaklandı. Çünkü bazen abartı döngüsünden kurtulmanın en iyi yolu, yaptığını yapmaya devam etmektir.