A Parker, uma startup outrora bem financiada que prometia revolucionar cartões de crédito corporativos e serviços bancários para negócios de e-commerce, pediu falência e, segundo relatos, encerrou as operações. Porque nada diz 'disrupção fintech' como um pedido de Chapter 7.

A startup, parte da turma de inverno de 2019 do Y Combinator e apoiada por uma Série A liderada pela Valar Ventures, saiu do modo stealth em 2023 com um cartão de crédito corporativo que afirmava ser feito sob medida para empresas de e-commerce. O cofundador e CEO Yacine Sibous gabava-se de que o 'molho secreto' da empresa era um processo de subscrição que podia avaliar corretamente os fluxos de caixa do e-commerce. Spoiler: o molho pode ter sido secreto demais.

"Imaginávamos construir melhores produtos financeiros para fundadores de e-commerce com a missão de aumentar o número de pessoas financeiramente independentes", disse Sibous ao TechCrunch na época. Ironicamente, a independência financeira da própria Parker parece ter sido curta.

O site da Parker continua no ar, com um banner proclamando orgulhosamente que a empresa levantou mais de US$ 200 milhões em financiamento total, incluindo um acordo de empréstimo de US$ 125 milhões. Nenhuma menção ao fechamento, porque por que deixar uma coisinha como falência estragar um bom site?

No entanto, várias postagens em redes sociais indicam que o parceiro de cartão de crédito da Parker, o Patriot Bank, enviou uma mensagem aos clientes esta semana confirmando o encerramento. Concorrentes, sentindo cheiro de sangue, rapidamente postaram suas próprias ofertas para atrair ex-clientes da Parker.

Os problemas da Parker são oficialmente confirmados em seu pedido de proteção contra falência Chapter 7 em 7 de maio. O pedido lista ativos entre US$ 50 milhões e US$ 100 milhões, com passivos na mesma faixa, e entre 100 e 199 credores. Isso é muita gente segurando a batata quente.

O consultor de fintech Jason Mikula afirmou que a Parker estava em negociações de aquisição que fracassaram, levando ao fechamento abrupto. Mikula observou que isso 'deixou pequenos empresários em uma situação difícil' e levantou 'questões sobre a supervisão do programa pelo [parceiro bancário] Piermont e pelo Patriot'. Questões, de fato, embora respostas possam ser escassas.

A Parker não respondeu imediatamente a um e-mail do TechCrunch. Sibous não reconheceu explicitamente o fechamento no LinkedIn, em vez disso repetindo o número de financiamento de US$ 200 milhões e observando que a empresa atingiu US$ 65 milhões em receita. Ele também refletiu sobre o que faria diferente, incluindo: 'Evitar contratações excessivas, decisões reativas e arautos do apocalipse.' Talvez adicionar 'evitar falência' a essa lista seria sábio.